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安全文化建设年|平高电气:文化蓄力 安全续航

发布时间 :

2019-08-22

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  近年来,河南平高电气股份有限公司(简称“平高电气”)以人为本,突出“关键少数”“夹心层”“桥头堡”作用,全力推进安全文化落地工作,将安全生产工作规律贯穿于安全文化建设始终,不断提升公司安全管理能力和水平。

  发挥“关键少数”头雁效应

  企业党政负责人在安全生产中是“关键少数”,落实“同岗同责、一岗双责、失职追责、尽职免责”和“三管三必须”要求,是新时期党政领导干部做好安全生产工作的基本准则。平高电气积极探索“党建+”安全管理模式,把党建工作与安全工作深度融合,发挥头雁效应,为安全生产工作提供坚强的政治保障。

  对党组织负责人进行了“新形势下党组织在安全生产工作中的作用”和党组织负责人危险预知训练(简称“KYT”)专题“动土”培训,让各级党组织负责人学习和掌握其要领,深度参与班组安全活动,与员工共同识别身边风险,剖析隐患根源,探讨防控对策,并带头手指口述,创新了党管安全新模式。11个生产单位和客服中心、质保部、计量部的二级党委、总支和党支部的书记们纷纷走出办公室,每月必到联系班组参加KYT活动和手指口述,并临场做讲评,形成了良好的党政齐抓共管安全生产良好态势。

  党组织负责人或积极撰写有关安全主题的署名文章;或走上讲台,从政治高度为各级管理人员上安全课;或帅先垂范,带头参加国家电网公司《电工装备制造企业安全工作规程》考试等安全活动,强化了各级党组织负责人安全生产履职尽责意识。

  破解“夹心层”责任难题

  安全生产要实现“在控、可控、能控”,需要企业全员的共同努力,而车间主任、调度、工段长“夹心层”在查隐患、堵漏洞、反违章、抓整改、保安全方面起着“安全刹车器”作用。平高电气注重关注“夹心层”领域的实践和动态,压实安全生产全员主体责任,指导和督促履职尽责,形成“谁主管谁负责”的良性循环,起到生产现场安全管理事半功倍的效果,这是平高电气近年来对安全文化的新认识。

  针对“夹心层”安全生产履职上存在的安全责任等问题,平高电气四招破壁联动,让“夹心层”变主力军。

  制定全员责任清单。全员责任清单全称是《安全生产责任清单》,是指明晰公司各级党政主要负责人、分管工作负责人、各级(各类)管理人员和一线员工,以及工会、综合、人资等部门和生产经营单位的安全生产职责、履责要求、履责记录的一种安全自我管理模式。2018年5月,平高电气签发制定全员责任清单。

  追责在行动。一是分层分级,以岗定责,明晰安全职责边界和责任分工。二是制定专项治理工作方案,形成覆盖各单位(部门)的安全责任清单体系,并按照“一组织一清单、一岗位一清单”原则试点先行、确定样板、全面推广。三是总结、评估专项治理结果,拟定提升改进计划,再次PDCA循环。

  重点开展以消防、危化品管理、有限空间作业、交通安全、特种设备管理为主的“强监管、保稳定、促发展”专项活动,强化履职监督与考核。今年4月初,在平高电气安委会上颁发的首枚“安全生产不放心单位”黑色匾牌和3个事业部总经理签领安全绩效考核单的情景,让在场的200余名主要负责人、分管领导、安环科长及全体安监人员为之警醒。

  实施项目到岗到位。该项措施要求各级管理人员安区生产率先垂范作用,到现场、到一线,掌握实情,解决实际问题,督查作业组织、作业秩序、安全措施、风险管控等工作的开展情况,严肃查处违章行为。

  提高“桥头堡”业务能力

  班组是企业的最基本细胞,是安全生产的第一线,是企业完成各项生产任务的基础,其安全状态如何将直接关系企业安全生产的持续、稳定,更是企业安全生产的“桥头堡”。

  自2015年以来,平高电气每年出台安全文化建设方案,通过顶层设计推进各种安全文化活动。先后策划实施了最美安全人评选、KYT标杆班组创建、亲情助安“密织”家企型安全网、作业观察、安全对标、互查互检、安全操作标准示范岗、超市化安全教育、安全主题演讲比赛及“你来比划我来猜”等方式固本强基,强化“桥头堡”作用。

  为调动员工一专多能积极性,提高员工安全技能及专业水平,平高电气先后开展了特种设备操作技术赛──叉车穿螺母和安全知识竞答赛、扎气球答题赛,巩固和检验了作业人员的实操技能,进一步提升了一线员工的安全素养。

  平高电气深知“蝉不脱壳不飞、鸟不破壳不生”的道理,在学好学透、用好用活上下功夫,不断筑牢底板,在安全文化建设上“组合拳”持续发力。

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